当上领导才知: 领导最大的本事, 不是能力有多强, 而是看这一点

在职场摸爬滚打十几年，从基层员工熬到了部门负责人，我曾一度陷入了误区:总觉得当上了领导，必须是业务能力天花板，能搞定所有难题，镇住所有的下属。

刚带团队那一会，我恨不得把自己掰成八瓣来用。下属搞不定的客户，我来谈。方案写不好，我熬夜去改。甚至连表格公式出错了，我都亲自上手去调。那段时间我确实都挺能扛的，团队的业绩也没有掉链子。但是去年年底做评估的时候，我整个人都累垮了。

更让我郁闷的是，我手底下那几个人一年下来好像没什么长进。遇到问题第一反应不是自己想办法，而是扭头就喊领导，这个应该怎么去操作？我当时就琢磨，是不是我能力还不够强？是不是我还不够拼？

直到有一次跟一位老前辈吃饭，我把我内心的苦水跟他说了一遍，他听完就笑了，说了一句话，我到现在都记得很清楚:你以为当领导是当全能选手？大错特错，领导最大的本事不是自己有多能打，而是能不能让别人变得能打。

这句话当时就把我给说愣了。

后来我仔细琢磨了一下，自己也想明白了。你想想，一个人再厉害，一天也就24小时，你亲自下场干活，顶多算个超级员工。但如果你能把团队里的每一个人都带出来，让他们都能够独当一面，那你的团队才叫真的强。

我认识一个朋友，自己技术出身，代码写的非常漂亮。刚带团队的那一会，看谁写的代码都不顺眼，动不动就自己推翻重写。可是结果呢他自己累的够呛，底下的人一个个垂头丧气，觉得自己干啥啥不行。后来他自己换了一个思路，代码有问题不直接上手改了，而是把人家叫过来一点点问:你这一块当时是怎么想的？有没有想过如果换个方式会怎么样？慢慢的，他手底下那帮人开始自己琢磨了，代码质量也上去了。

说白了，当领导的核心就是一点。你得把你的能力变成团队的能力。你强不算强，你的团队强，那才叫真正的有本事。

这中间最难的不是教技术，教方法，而是忍住不要去插手。看着下属做的慢，做的糙，你得咬着后槽牙忍住，给他们试错的空间。让他们去摔跟头，让他自己去收拾烂摊子，他才能够真正的长记性。

我以前有个下属第一次独立带项目，方案是做的一塌糊涂。我本来想直接拿过来重新写，想了一下还是忍住了，把他叫到办公室，一条条指出问题，让他自己回去改一遍。改了三次，最后方案过了，他跑过来跟我说:领导，这次我真的是学到了新东西。如果当初我替他写了，他可能到现在还只是个会执行的人。

所以说当领导的最高境界不是你走了之后团队转不动，而且你走了之后，团队转的要比以前还要好。这背后靠的不是你个人能力有多强，而且你有没有把团队里的每个人都往上推上一把。

现在想想当初那个累死累活的自己，其实也挺傻的。真正的好领导不是把自己活成一支队伍，而是把自己这支队伍活成一支军队。